Стратегия логистики

Стратегия и задачи логистики складированияНеобходимо и выбрать место расположения склада на обслуживаемой территории в зависимости от места расположения потребителей и величины потребления товарно-материальных ценностей с указанного склада в течение логистического периода времени.
Какова должна быть площадь склада, какое количество потребителей будет обслуживать склад, какие при этом будут затраты?
С целью определения эффективности работы склада необходимо произвести расчеты по следующим показателям склада за логистический период времени (час, сутки, рабочая смена, рабочая неделя, декада, месяц, квартал, полугодие, девять месяцев, год):
* грузооборот склада,
* себестоимость грузовой переработки,
* коэффициент использования складской площади,
* оборот склада,
* пропускная способность склада,
* уровень механизации складских работ,
* оборачиваемость склада.
Количество критериев и их значимость для разных предприятий могут быть определены с учетом их специфики. Ключевыми факторами показателей эффективности логистического процесса на складе являются:
* качество логистического сервиса и удовлетворение потребителей,
* использование инвестиций в складскую инфраструктуру и технологическое подъемно-транспортное оборудование,
* логистические издержки,
* время логистических циклов,
* производительность на единицу складского товарооборота.
Основными затратами на складирование и управление запасами являются:
* текущие затраты,
* затраты, связанные с потерями от снижения продаж в связи с отсутствием товаров,
* затраты на пополнение запасов. Основой разработки бизнес-плана организации складского хозяйства яляется:
o финансовый план.
o маркетинг-план.
o план производства.
Структура решения задачи "Организация технологического процесса на складе" представлена на рисунке 5. Рациональная организация внутри складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов:
* автоматизация и механизация технологических операций,
* оптимальное использование площади и емкости помещений,
* организация сквозного товарного потока,
* планомерность и ритмичность складских работ, полная сохранность товара.
Одним из ключевых параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. Грузовая единица своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках логистической цепи в единое целое.
Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить:
* высокую степень сохранности груза,
* сравнительно низкие затраты труда,
* эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автоматизации,
* возможность перегрузки без переформирования,
* безопасность выполнения складских работ.
Структура решения задачи Организация технологического процесса на складе
Рисунок 5. Структура решения задачи "Организация технологического процесса на складе"
Штриховое кодирование в настоящее время охватило большое число стран и находит все новые области использования. Система автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный уникальный номер EAN, когда необходимо подчеркнуть его отличительные особенности. Уникальный номер необходим для:
* идентификации вида товара,
* его цвета и упаковки,
* модификации партии товара.
Современная технология управления свидетельствует о том, что работа предприятия должна быть организована не вокруг оргструктуры, отделов или отдельных функций, а вокруг бизнес-процессов, которые в нем протекают. Мировой опыт показывает, что самые большие резервы предприятия кроются именно в оптимизации его процессов. Чтобы выделить ключевые бизнес-процессы, необходимо их описать (смоделировать). Моделирование - это инструмент для развития предприятия, который должен быть адекватен задаче.
Основными целями моделирования складских бизнес-процессов являются:
* организация системы управления,
* оптимизация отдельных процессов с целью снижения затрат,
* подготовка к оптимизации процессов,
* описание рабочих мест и должностных инструкций.

Натяжные потолки: натяжных потолков установка, пленка пвх лакфоль для потолков от производителя - оптом потолки натяжные.

Компания СкладПром © 2009